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Junior Ärzte nutzen nicht das volle Potenzial, UK
Ergebnisse einer regionalen Umfrage veröffentlicht in BMJ Qualität und Sicherheit zeigen, dass junge Ärzte im NHS bereit und in der Lage sind, zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung beizutragen, sich aber nicht wertgeschätzt oder gehört fühlen. Basierend auf den Ergebnissen, die BMJ Die Autoren kommen zu dem Schluss, dass junge Ärzte "eine unerschlossene NHS-Ressource" zu einer Zeit sind, zu der der NHS alle Hilfe benötigt, die er bekommen kann.
Die Autoren führten eine Online-Umfrage in der South Central Region durch, einer der zehn Regionen mit strategischer Gesundheitsbehörde, die 3.766 Ärzte in Ausbildung befragten, darunter diejenigen, die in ihrem ersten Jahr nach der Qualifikation (Gründungsjahr 1) bis zur Vorberatungsebene waren.
Der Fragebogen enthielt eine Vielzahl von Fragen, einschließlich Informationen über das Arbeitsleben der Ärzte, wie ihre Ansichten über ihre Rolle und Zukunft. Insgesamt antworteten etwas weniger als 1.500 Ärzte mit einer Rücklaufquote von knapp 40%.
Laut 89% der Befragten war das Gefühl, Teil eines Teams in ihrer Organisation zu sein, "extrem" oder "sehr wichtig", wobei eine ähnliche Anzahl von Berichten angaben, dass sie effektive Führungskräfte zu "einem sehr großen" oder "großen Ausmaß" sein mussten . " Die große Mehrheit, d. H. Neun von zehn Befragten (91%) gaben an, dass sie Ideen zur Verbesserung der Dienstleistungen hätten, jedoch nur jeder Zehnte (10,7%) habe seine Ideen umgesetzt.
Vier von zehn aller antwortenden Ärzte (etwas weniger als 44%) berichteten, dass sie versucht hatten, eine Idee umzusetzen oder nicht, oder unsicher darüber waren, wie sie dies anstellen sollten. Als Antwort auf die Fragen, wie sie ihren Wert als Arzt bewerteten, gaben über 84% an, sich "überhaupt nicht geschätzt" oder nur "manchmal geschätzt" zu fühlen. Über 78% oder mehr als drei von vier Ärzten, die von ihrem Geschäftsführer als unterbewertet angesehen werden, mit einem ähnlichen Anteil (77%), der von ihrer Arbeitgeberorganisation unterbewertet ist, und 79% der Befragten gaben an, vom NHS unterbewertet zu sein als Ganzes.
Obwohl drei Viertel der Teilnehmer von ihren nicht-beratenden medizinischen Kollegen sehr geschätzt wurden, gaben fast 60% an, dass sie der Ansicht waren, dass ihre Kollegen aus dem Senior-Berater sie nicht gleichermaßen wertschätzten.
Laut den Autoren deuten die Umfrageergebnisse darauf hin, dass junge Ärzte sich auf neue Aufgaben im NHS einstellen, sich jedoch nicht in der Lage sehen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, um Veränderungen vorzunehmen. Die Autoren heben hervor, dass junge Ärzte aufgrund ihrer häufigen Rotationen zwischen verschiedenen Krankenhäusern, Organisationen und Fachbereichen in der Lage sind, gute und schlechte Praktiken zu erkennen, und dass alle Ärzte an vorderster Front wesentlich zur Verbesserung der Qualität beitragen Pflege.
Sie folgern:
"Wir haben gezeigt, dass die medizinische Fachkraft der Nachwuchswissenschaftler sowohl den Wunsch als auch die Fähigkeit hat, einen Beitrag zur Verbesserung des NHS zu leisten, fühlt aber, dass das Umfeld, in dem sie arbeiten, nicht ausreichend für ihre Fähigkeiten ist Ziel der Verbesserung der Produktivität und Qualität in der NHS mit einem begrenzten Budget, dann müssen sich alle Mitarbeiter geschätzt und engagiert, um die organisatorische Leistung zu optimieren. "
Geschrieben von Petra Rattue
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