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Pflege von Arbeitsplätzen Sicherheit durch Art der Altenpflege Facility Ownership
Laut einer Studie in der Märzausgabe von Fortschritte in der Pflegewissenschaftkann die Art des Eigentums an Einrichtungen die Arbeitsplatzunsicherheit und -stabilität für Pflegekräfte beeinträchtigen, die in Altenpflegeeinrichtungen arbeiten. Faires Management und positive Führung können Jobunsicherheiten bei Pflegepersonal für ältere Menschen mindern und möglicherweise das Pflegeniveau für ältere Menschen verbessern.
Die leitende Wissenschaftlerin Tarja Heponiemi vom finnischen Nationalen Institut für Gesundheit und Soziales, Helsinki, und ihr Team führten eine neue Umfrage durch, bei der 1.249 Mitarbeiter in Altenpflegeeinrichtungen in Finnland hinsichtlich ihrer Ansichten zu Arbeitsplatzunsicherheit und Arbeitsplatzstabilität befragt wurden . Das Team verglich die Ergebnisse und kategorisierte die Mitarbeiter nach den verschiedenen Arten von Einrichtungen und verschiedenen Eigentumsformen.
Sie stellten fest, dass die Mehrheit der Pflegekräfte in Einrichtungen für "betreute Pflege" arbeitete, in denen die Bewohner in der Regel ein privates Zimmer oder eine Wohnung haben und Mahlzeiten und andere Dienstleistungen nach Bedarf erhalten. Die Mehrheit der Betreuer bestand aus festangestellten Mitarbeitern, die in Doppelschichten arbeiteten, von denen zwei Drittel des Pflegepersonals praktische Krankenschwestern waren, wobei die Mehrzahl der übrigen Krankenschwestern auch praktische Krankenschwestern waren.
14% des Eigentums an den betreuten Pflegeeinrichtungen waren gewinnorientiert, während 29% der Pflegeeinrichtungen gemeinnützige Organisationen waren, die Verbänden oder Wohltätigkeitsorganisationen gehörten, und 31% der Pflegeeinrichtungen waren öffentlich und gehörten Gemeinden. Der Rest der Belegschaft von 26% arbeitete in gemeinnützigen Pflegeheimen.
Den Ergebnissen zufolge haben Pflegekräfte, die in gemeinnützigen, geschützten Heimen arbeiten, das größte Maß an Arbeitsplatzunsicherheit und das Ausmaß an Besorgnis über die Arbeitsplatzstabilität zusammen mit Pflegepersonal in öffentlichen, geschützten Heimen gemeldet.
Vertragsbedienstete berichteten auch, dass sie sich mehr Sorgen um die Stabilität und Sicherheit der Arbeitsplätze machten als diejenigen, die dauerhaft beschäftigt waren. Die Forscher stellen fest, dass die Ergebnisse unverändert blieben, nachdem sie für andere Faktoren angepasst wurden, einschließlich der Merkmale der Bewohner der Altenpflege (Fallmix) in jeder Einrichtung.
Die Forscher beobachteten, dass die Ergebnisse wesentlich davon beeinflusst wurden, wie das Personal sein Management und seine Führungsfähigkeiten wahrnahm, zum Beispiel in Einrichtungen, in denen die Mitarbeiter das Management für fair halten mit einem positiven Führungsstil, die Auswirkungen auf Arbeitsplatzunsicherheit und Stabilität wesentlich geringer waren .
Dr. Heponiemi kommentiert: "Faires Management und positive Führung konnten die Unsicherheit in gemeinnützigen, geschützten Heimen verringern." In den letzten Jahren haben mehrere Länder große Veränderungen im Altenpflegesystem erfahren. Zum Beispiel eine Verlagerung von institutioneller Pflege hin zu betreutem Wohnen und häuslicher Pflege.
In Finnland verlagert sich der Trend von staatlichen Pflegeheimen hin zur Pflege von Profit- und Non-Profit-Organisationen. Die neue Studie untersuchte die Auswirkungen dieser Veränderungen auf das psychosoziale Arbeitsumfeld für ältere Pflegekräfte.
Die Ergebnisse zeigen, dass diejenigen, die für gemeinnützige Einrichtungen für behinderte Pflege arbeiten, das größte Maß an Arbeitsplatzunsicherheit und Bedenken hinsichtlich der Arbeitsplatzstabilität empfinden. Darüber hinaus enthüllte die Studie, dass "positive Führung und faires Management dazu beitragen könnten, die Arbeitsplatzunsicherheit zu lindern, die die Mitarbeiter erleben, wenn sie in einem sich verändernden und unsicheren Umfeld arbeiten", sagte Dr. Heponiemi.
Die Ergebnisse sind von besonderer Bedeutung, da die Beweise zeigen, dass sich Ungerechtigkeit auf die Qualität und Produktivität der Gesundheitsfürsorge auswirken kann, zusätzlich zu den Auswirkungen auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter.
Dr. Heponiemi und sein Team beschreiben Schritte, die Organisationen implementieren können, um Management und Führung zu verbessern, zum Beispiel "offene Information geben, bidirektionale Kommunikation üben und Besprechungsprozeduren verwenden, bei denen Mitarbeiter ihre Meinung in Angelegenheiten äußern können, die sie betreffen."
Geschrieben von Petra Rattue
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